Tijdens De Stakeholderdialoog, georganiseerd door het Diabetesfonds, Diabetesvereniging Nederland (DVN) en de Nederlandse Diabetes Federatie (NDF), werd scherp zichtbaar dat de diabeteszorg op een kantelpunt staat. Zorgverleners uit eerste en tweede lijn, onderzoekers, bestuurders en patiëntenvertegenwoordigers verkenden gezamenlijk welke stappen nodig zijn om innovatie niet alleen te ontwikkelen, maar daadwerkelijk duurzaam te implementeren.
De groei van diabetes type 2, het grote aantal Nederlanders met prediabetes en de blijvende intensieve zorgbehoefte bij type 1 zorgen voor een structureel toenemende belasting van de zorg. Complicaties zoals nefropathie, neuropathie, cardiovasculaire problemen en diabetische voet blijven grote impact hebben op kwaliteit van leven én op zorgcapaciteit. De aanwezige professionals benadrukten dat zonder gerichte innovatie de huidige zorgmodellen onvoldoende toekomstbestendig zijn.
Hoewel er veelbelovende innovaties beschikbaar zijn—van nieuwe geneesmiddelen en geavanceerde sensortechnologie tot betere leefstijlinterventies en innovatieve wondzorg—blijkt de stap van pilot naar structurele praktijkinbedding complex.
De belangrijkste drempels die zorgverleners benoemden:
- Fragmentatie van verantwoordelijkheden: interventies raken vaak meerdere domeinen (eerstelijn, ziekenhuis, sociaal domein), waardoor eigenaarschap diffuus wordt.
- Financieringsknelpunten: bewezen effectieve innovaties passen niet altijd in bestaande bekostigingsstructuren, wat opschaling vertraagt.
- Gebrek aan implementatie-infrastructuur: innovaties verdwijnen na succesvolle pilots omdat structurele borging ontbreekt.
- Variatie in regionale organisatie van zorg: wat in de ene regio werkt, is niet automatisch overdraagbaar naar een andere context.
- Onderbenutting van data en monitoring: hoewel data cruciaal zijn voor effectevaluatie en gepersonaliseerde zorg, worden ze nog versnipperd verzameld.
De dialoog liet een duidelijke gemeenschappelijke richting zien. Zorgprofessionals en experts benadrukten dat versnelling alleen mogelijk is als:
- Innovaties vanaf het begin samen met de praktijk worden ontwikkeld, zodat ze aansluiten op werkprocessen.
- Implementatie standaard wordt gezien als een integraal onderdeel van innovatie, met structurele financiering.
- Regionale samenwerkingen worden versterkt zodat organisaties gezamenlijk verantwoordelijkheid kunnen dragen.
- Zorgpaden worden ingericht op proactieve en gepersonaliseerde zorg, waarbij leefstijl, medicatie, technologie en monitoring elkaar versterken.
- Er een nationale agenda en gezamenlijke taal komt voor impactmeting, zodat regio’s inzichten kunnen delen en opschalen.
De Stakeholderdialoog liet zien dat er een breed gedragen wens is voor een gezamenlijke, landelijke implementatie-agenda die doorbraken mogelijk maakt. Niet nóg een beleidsdocument, maar een praktische routekaart waarin zorgverleners, patiëntenorganisaties, onderzoekers, beleidsmakers en industrie zich gezamenlijk committeren aan versnelling.
Samen bouwen aan toekomstbestendige diabeteszorg
Rens van de Berg
Zorg op afstand in de diabeteszorg
Heleen de wit
